從2019到2024，在持續(xù)穩(wěn)定合作5年后，近日上海新動(dòng)力汽車(chē)科技股份有限公司與微宏科技簽署了長(zhǎng)期合作服務(wù)協(xié)議，持續(xù)深化AlphaFlow流程應(yīng)用。

本期推文，小編將帶大家了解——新動(dòng)力科技攜手微宏AlphaFlow流程數(shù)字化平臺(tái)，推進(jìn)流程資產(chǎn)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)以流程為核心的管理體系一體化整合，以持續(xù)提升組織效能的具體內(nèi)容。

一部上柴史，中國(guó)工業(yè)文明進(jìn)化的縮影

新動(dòng)力科技的前身，即為上海柴油機(jī)股份有限公司、上海柴油機(jī)廠、上海吳淞機(jī)器廠等。公司現(xiàn)隸屬上汽集團(tuán)，始建于1947年，1993年改制為在上交所發(fā)行A、B股的國(guó)有控股公司，是一家從事發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件以及發(fā)電機(jī)組研發(fā)、制造的國(guó)家大型高新技術(shù)企業(yè)。擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后工作站、國(guó)際一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和乘用車(chē)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。

● 1958年，由上柴自行設(shè)計(jì)研發(fā)的第一臺(tái)完全國(guó)產(chǎn)化的6135柴油機(jī)誕生，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)中等功率高速柴油機(jī)制造的先河。

● 1960年2月在上海南匯海邊的田野上，由上海柴油機(jī)廠秘密制造的一枚火箭轟然升空。5月，毛澤東主席親臨上海新技術(shù)展覽會(huì)的尖端技術(shù)陳列室參觀，稱(chēng)贊說(shuō)：“飛八公里高，了不起。”

● 1964年，上柴研制出了國(guó)內(nèi)第一條缸蓋流水線(xiàn)，時(shí)稱(chēng)“01線(xiàn)”，成為行業(yè)復(fù)制經(jīng)典。

在時(shí)代發(fā)展的洪流中，在國(guó)家邁向興盛的步伐中，新動(dòng)力科技一次次敢為人先，與民族命運(yùn)同呼吸，譜寫(xiě)出了革故鼎新的壯麗篇章。

建設(shè)訴求

歷經(jīng)73年發(fā)展，新動(dòng)力科技內(nèi)部積累了大量的優(yōu)秀流程與知識(shí)成果。但如何實(shí)現(xiàn)組織、流程、人員、應(yīng)用的高效協(xié)同：

1.如何讓分散的知識(shí)有效歸集，將員工個(gè)人的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樾聞?dòng)力的知識(shí)？

2.如何讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制，提升各單位管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性？

3.如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃的可控性，并直觀體現(xiàn)沖突？

4.如何通過(guò)統(tǒng)一管理平臺(tái)，達(dá)成新動(dòng)力科技優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的沉淀、共享、查詢(xún)、復(fù)用、優(yōu)化的全生命周期管理，讓平臺(tái)成為公司發(fā)展的助推器？

基于以上訴求，新動(dòng)力科技選擇引入微宏AlphaFlow流程管理平臺(tái)。2020年1月，新動(dòng)力科技流程管理平臺(tái)正式上線(xiàn)！

深化建設(shè)內(nèi)容

統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目研發(fā)全流程管理

新動(dòng)力科技的產(chǎn)品，在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵循GVDP全球汽車(chē)開(kāi)發(fā)流程、GPDP全球動(dòng)力總成開(kāi)發(fā)流程等標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程。從預(yù)研批準(zhǔn)到正式投產(chǎn)中間各計(jì)劃任務(wù)，都需要按流程進(jìn)行多級(jí)任務(wù)分解和發(fā)送；同時(shí)將進(jìn)度信息實(shí)時(shí)反饋，便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和管控，以提高項(xiàng)目效率，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

因此新動(dòng)力科技希望通過(guò)微宏AlphaFlow引入統(tǒng)一的流程數(shù)字化管理平臺(tái)，作為全流程協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，以計(jì)劃驅(qū)動(dòng)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目管理涵蓋的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工程支持、項(xiàng)目管理、試制試驗(yàn)等12個(gè)大類(lèi)，數(shù)百種流程的在線(xiàn)運(yùn)行管理。

通過(guò)統(tǒng)一的流程規(guī)范、統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)及流程模板，以標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向，讓項(xiàng)目組成員能在平臺(tái)上快速發(fā)起流程，并獲取各類(lèi)信息、流程運(yùn)行效能數(shù)據(jù)，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)的高效落地。

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)體系，打造知識(shí)型組織

發(fā)動(dòng)機(jī)的研制，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)和制造，貫穿研發(fā)流程的項(xiàng)目交付物包括大量的數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化知識(shí)文檔。

而新動(dòng)力科技深化流程應(yīng)用，通過(guò)iPaas平臺(tái)將原本分散在文檔管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)、總師辦信息管理平臺(tái)、PQCP等不同系統(tǒng)中的海量知識(shí)和數(shù)據(jù)自動(dòng)歸檔沉淀與共享，有效解決了“知識(shí)孤島”，以支撐后續(xù)新項(xiàng)目、改型項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程，方便研發(fā)工程師借鑒，提升研發(fā)產(chǎn)出和效率。

個(gè)性化門(mén)戶(hù)，快速定位崗位所需知識(shí)

公共門(mén)戶(hù)、部門(mén)門(mén)戶(hù)、個(gè)人門(mén)戶(hù)，新平臺(tái)構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)體系，并根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部、產(chǎn)品應(yīng)用部、技術(shù)管理部、試驗(yàn)認(rèn)證部等各部門(mén)不同的需求構(gòu)建了個(gè)性化的知識(shí)庫(kù)。員工只需通過(guò)統(tǒng)一賬號(hào)登錄流程平臺(tái)，即可按權(quán)限獲取部門(mén)知識(shí)庫(kù)、公共知識(shí)庫(kù)里的各類(lèi)知識(shí)。如企業(yè)詞典、會(huì)議管理文檔等，精確到崗、精準(zhǔn)賦能，加速了人才的培養(yǎng)。